Plan stratégique

PLAN STRATÉGIQUE DE FIRST CANADA :

LE CHEMIN VERS 2020 – UNE VISION NATIONALE

La voie vers 2020, le plan stratégique de FIRST Robotiques Canada, a été élaborée selon un
processus exhaustif. Des recherches approfondies, une collaboration étendue et des
consultations avec notre communauté ont abouti à l’élaboration d’un plan stratégique destiné à
guider la croissance de FIRST Canada. Notre mission, notre vision et nos valeurs créent les
fondements de ce travail.

Vue d’ensemble de notre plan stratégique

Notre plan stratégique repose essentiellement sur le développement continu et l’accès à des
occasions d’apprentissage exemplaires en STIM pour les étudiants et les mentors. À tous les
niveaux, la famille de programmes FIRST offre un apprentissage par expérience qui englobe un
large éventail de disciplines dans les domaines des STIM et des arts, et génère la construction
de « compétences non techniques». Notre objectif est d’engager un nombre croissant
d’étudiants dans les programmes FIRST afin de permettre une compréhension claire du
potentiel des programmes et des carrières en STIM.
Mission, vision et valeurs
La mission, la vision et les valeurs de FIRST Canada sèment les fondements de la voie vers
2020. À son tour, le plan stratégique guide toutes les décisions et actions.
La mission de FIRST Canada : inciter les jeunes Canadiens à devenir des leaders en sciences
et en technologie, en les engageant dans des programmes passionnants, soutenus par des
mentors, qui renforcent les compétences, inspirent l’innovation et favorisent la confiance en soi,
le travail d’équipe, la communication et le leadership.
La vision de FIRST Canada : transformer le Canada en créant une culture où les sciences, la
technologie, le génie et les mathématiques (STIM) sont célébrés et où les jeunes rêvent de
devenir des chefs de file dans les domaines des STIM.
Les valeurs de FIRST Canada sont : la diversité, l’inclusion et l’équité.
Les étudiants et les bénévoles participant aux programmes FIRST Canada reflètent la diversité
inclusive de la société canadienne contemporaine. Le respect et l’équité sont la clé à cette
expérience. Nous encourageons un meilleur accès et une plus grande participation à nos
programmes pour les femmes, les Premières nations et les personnes mal desservies.
Coopération et compétition.
Le succès des programmes FIRST dépend de la coopération avec les équipes alliées et
concurrentes. Nous pensons qu’en soutenant de manière collaborative l’excellence de toutes

les équipes, le niveau d’apprentissage est augmenté grâce à la fusion de la coopération et de la
compétition. Nous appelons cela la « coopértition ».
Transfert de connaissances et de compétences.
Nous croyons qu’il y a des expériences d’apprentissage enrichissantes lorsque les étudiants
travaillent avec des mentors adultes qui prennent le temps pour partager leurs connaissances,
leur enthousiasme et leur expertise. Des liens à vie sont créés et les étudiants sont exposés à
des carrières intéressantes.
Professionnalisme gracieux.
Les programmes FIRST récompensent une conduite sur le terrain et hors du terrain qui incarne
les meilleures valeurs de respect professionnel et de courtoisie.
Orientations stratégiques :
1. Soutenir le développement de programmes, l’apprentissage dans le monde réel et
l’application de la théorie et des compétences.
2. Développer et soutenir notre communauté.
3. Assurer la durabilité.
DÉVELOPPEMENT DE PROGRAMME, APPRENTISSAGE DU MONDE RÉEL ET
APPLICATION
Nous nous engageons à accroître l’engagement des étudiants dans la famille de programmes
de FIRST Canada. Nous nous engageons à soutenir un accès diversifié, inclusif et équitable
pour les étudiants et les mentors. Nous pensons que les programmes FIRST présentent aux
étudiants la richesse de STEM et s’engagent à présenter ces occasions.
Résultats souhaités pour 2020 :
• Soutenir l’application de STIM par le biais des programmes FIRST à une population de jeunes
diversifiée
• Soutenir la participation à des programmes adaptés à l’âge qui sont représentatifs de
problèmes du monde réel ou présentent des défis du monde réel
• Soutenir l’intégration au programme scolaire
• Fournir un réseau de soutien aux mentors
• Offrir ou soutenir des occasions de présenter l’apprentissage par le biais de tournois, de
compétitions et d’activités de sensibilisation.
• Développer des liens avec des modèles/mentors en STIM
• Mettre en place et soutenir la mise en réseau pour permettre l’apprentissage et l’intégration
DÉVELOPPER ET APPUYER SUR NOTRE COMMUNAUTÉ
Nous nous engageons à développer une communauté connectée où les étudiants, les mentors,
les anciens élèves, les commanditaires et les supporteurs ont accès à la communication pour
faciliter les échanges. Nous nous engageons à augmenter le nombre d’équipes FIRST au
Canada tout en maintenant le haut niveau d’excellence pour lequel nous sommes connus.

FIRST a de stables programmes FLL et FRC en Ontario, au Québec et en Alberta; une
expansion rapide en Colombie-Britannique est en cours. À mesure que les ressources et les
fonds locaux deviennent disponibles, des provinces supplémentaires seront ajoutées ; FIRST
Canada guidera les organisations locales jusqu’à ce qu’un leadership local stable soit établi.
FIRST Canada restera le principal contact pour le siège de FIRST (basé à Manchester, NH).
Résultats souhaités pour 2020 :
• Développer une communauté connectée à travers des flux de communication divers et
cohérents
• Maintenir une base de volontaires solide
• Développer et maintenir une fiable communauté d’anciens élèves
• Mobiliser davantage notre conseil consultatif exécutif en tant que conseil dynamique pour
appuyer FIRST Canada.
• Poursuivre le développement et la maintenance de diverses méthodes et outils de
communication
• Consolider la croissance passée dans la famille de programmes au-delà des provinces
actuellement engagées, tout en maintenant une qualité élevée.
DURABILITÉ
Nous nous engageons à assurer la durabilité à tous les niveaux, y compris les finances et la
gouvernance.
Nous continuerons à rechercher et à utiliser des recherches pour éclairer nos pratiques.
Résultats souhaités pour 2020 :
• Obtenir un financement pour assurer la stabilité financière continue grâce à la diversité des
sources de revenus
• Obtenir un financement pour assurer une croissance durable et continue
• Développer un plan de succession pour tous les niveaux de leadership
• Développer et mettre en œuvre un modèle de district pour promouvoir une croissance et des
coûts durables
• Recueillir et analyser des données pour éclairer la prise de décision, comprendre l’impact et
fournir des preuves concrètes des futures occasions de financement
• Continuer à développer un réseau de supporteurs solide et diversifié en profitant du marketing
et à une sensibilisation plus large
• Examiner les structures de gouvernance et réviser au besoin
• Rechercher une représentation sur la structure de gouvernance FIRST

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